Бесплатная и безопасная доставка по всей России* Весь июль!
/
Магазины
Корзина
Ваша корзина пуста
Товар добавлен в корзинуОформить заказ

Карьера

Как принимать правильные решения по работе

11 июня 2014, 00:00 | Липа Москвичёва

Как принимать правильные решения по работе
2 выбрали

Есть много способов определиться с ответом на мучающий вопрос: выписать все "за" и "против" в две колонки, вспомнить аналогичные ситуации и "примерить" варианты на текущие обстоятельства, довериться интуиции, опросить коллег и знакомых и выбрать наиболее популярное мнение, подбросить монетку, наконец.

Системный подход

Его результатом станет длительное обдумывание, взвешивание, прокручивание в голове нескольких разных сценариев и их возможных последствий. Отбрасываем эмоции в сторону – только логика, только холодный расчет. В идеале основанный к тому же на имеющихся в арсенале прецедентах.

Плюсы:

- на финальное решение не влияют личные предпочтения или мнение окружающих, а значит, оно получается максимально объективным;

- появляется возможность разобрать проблему на составляющие и спокойно проанализировать каждую из них.

Минусы:

- порой, полностью отметая внутренние ощущения, опираясь только на явные факты, мы рискуем не заметить некоторые нюансы, которые определяют новую ситуацию, и, следовательно, упустить важные детали, отличающие ее от предыдущего опыта;

- не подходит в условиях кризиса и необходимости скорейшего ответа: на вдумчивый анализ не остается времени.

Госпожа удача

Ну, тут шансы 50 на 50: либо получится, либо нет. Смотря, какой стороной к вам повернется фортуна. Если вы вообще верите в нее.

Плюсы:

- жребий избавляет от необходимости принимать долгое и мучительное решение. То есть, экономит время и силы;

- при очевидной ненадежности такого способа, он приносит успокоение: не нужно больше переживать, просыпаться среди ночи и заново просчитывать и пересматривать все опции, лихорадочно прикидывая, что еще можно изменить, что дополнить. Все, выбор сделан, эта часть проблемы решена и закрыта.

Минусы:

- хорошо, если у вас уже есть готовые варианты, из которых нужно лишь выбрать. А если их еще нужно разработать? Тут вам ни монетка, ни гадание, ни вытаскивание из лототрона заветного номерка не помогут;

- слишком велики риски, что в дело вмешается не счастливый случай, а…. Да хотя бы просто – случай. Традиционное "авось". Ему, этому "авосю" все равно, а вот ваше руководство вряд ли поймет, если, объясняя неудачу, вы пожмете плечами и скажете: "Не повезло".

Шестое чувство

Иногда что-то подсказывает, что-то нашептывает: "Этот с виду безобидный вариант мне кажется ненадежным" или "Да, это рискованно, но я чувствую уверенность, что все получится". Следовать или не следовать интуиции – сложный выбор. Но как доподлинно отличить: это наше подсознание пытается достучаться до рациональной стороны или желаемое отчаянно выдает себя за действительное?

Плюсы:

- не все можно решить через цифры, отчеты, показатели. Иногда нужно просто поверить и рискнуть, возможно, сделать что-то, что не пробовали раньше. Неслучайно, про такой подход есть пословицы: про смелость, что берет города, про пьющих шампанское, про победителей, чьи достижения не обсуждаются.

Минусы:

- импульсивность может сыграть злую шутку – прежде чем сунуться в воду, опять же, как советует фольклор, нужно узнать, где брод. А на карте интуиции обычно нет островков безопасности: дескать, как-нибудь да выплывем;

- умение предвидеть будущее не доказано научно, а потому даже самым сильным интуитам следует хоть немножко подвергать свои чувства скепсису и иметь в виду отступные пути. Значит, придется обратиться к каким-то еще из выше описанных методов.

Групповое обсуждение

Вариант, чаще всего присущий тем, кто привык работать в команде. Неслучайно, еще одна популярная поговорка гласит: "Одна голова хорошо, а две – лучше". И она подразумевает не то, что если чем больше людей с тобой согласно, тем ты более прав. А то, что разные люди могут каждый со своей стороны посмотреть на вопрос и увидеть те тонкости, которые ускользнут от остальных – исходя из опыта, мировоззрения, темперамента, профессиональных привычек, имеющихся навыков, образования, знаний о предмете, эрудиции и кругозора… Тут можно продолжать бесконечно.

Плюсы:

- "мозговой штурм" помогает получить наиболее многогранный взляд на обсуждаемую тему, что исключительно полезно, когда очень важно не упустить даже самые неочевидные моменты;

- может сочетать в себе все вышеописанные методы: ведь каждый человек проделывает путь размышления своим способом, и потому коллективно принятое решение может оказаться наиболее продуманным…

Минусы:

- …или наиболее спорным – как быть, если члены команды высказывают варианты остро противоречащие друг другу?

- "штормящая" группа должна быть очень тщательно подобрана, иначе велик риск, что в дискуссии схлестнутся оппоненты, которым важно не столько найти компромиссный и при этом эффективный ответ, сколько доказать свою правоту остальным.

Что в итоге?

Идеальный вариант – это когда есть время и возможность совместить все способы. В спокойной обстановке разобрать вопрос по косточкам, в шумной дискусии обнаружить интересные опции, реализовать какие-то идеи, внезапно подсказанные вдохновением.

Если же сроки поджимают или прошли, что называются, еще вчера, можно попробовать экспресс-метод: быстро набросать объективные пункты и рассмотреть их, полагаясь на свои инстинкты. Они же, инстинкты, ведь подчас тоже продиктованы прошлым опытом, даже если это не осознается.

А как вы принимаете решения на работе? Чем руководствуетесь?

Липа Москвичёва, iledebeaute.ru

Комментарии (21)

  1. LadyPrada  |11 июня 2014, 00:06#

    Опыт и интуиция- вот чем я руководствуюсь при принятии решений

    • Валентина Лепешкина  |11 июня 2014, 06:31#

      профессионализм, опыт, а ошибки все совершают, главное, чтоб их можно было исправить

      • Ms.Safety  |11 июня 2014, 06:35#

        согласна, лишь бы эти ошибки не были фатальными.

        • Валентина Лепешкина  |11 июня 2014, 06:37#

          это вопрос к врачам , я думаю

          • Ms.Safety  |11 июня 2014, 06:50#

            не только к врачам, ко многим серьезным профессиям...летчик например и.т.д

      • Ветка  |11 июня 2014, 08:31#

        Спонтанные решения, принятые на основе шестого чувства, как правило, таковыми кажутся лишь на первый взгляд. На самом деле, в них априори есть знания и опыт, уже накопленные.

        • LadyPrada  |11 июня 2014, 11:11#

          Соглашусь! Не всегда, но зачастую

        • Josephina_A  |11 июня 2014, 09:44#

          Периодически использую все)

          • Eh Popova  |11 июня 2014, 10:22#

            у нас в отделе бытует мнение - каждая срочная бумажка должна полежать :-) так оно и есть на самом деле)))

            • Ms.Safety  |11 июня 2014, 11:03#

              так и есть ) будажка должна вылежаться, но не залежаться )

              • Ms.Safety  |11 июня 2014, 11:06#

                *упс )) бумажка конечно же )

              • LadyPrada  |11 июня 2014, 11:10#

                у нас в отделе бытует мнение - каждая срочная бумажка должна полежать :-) так оно и есть на самом деле)))Такое мнение есть, но я решала сразу, куда ее "девать", так как шефы все держали в голове и спрашивали ну что и как... Я рапортовала)))), а сотрудник, который всегда давал отлежаться "бумажке", получал от главного по шее неоднократно

              • SunlightBrilliant  |11 июня 2014, 10:29#

                Нам на работе часто приходится принимать решения, причем сроки порой ограничены временем... "срок-вчера". Спонтанно - нет, "шестое чувство" - да, временами. Мозговой штурм и системный подход - в основном!

                • Fera  |11 июня 2014, 10:52#

                  "А как вы принимаете решения на работе?" - быстро. Зачастую нет времени на размышления из разряда "если так, а если вот эдак..."

                  • Olga Tv  |11 июня 2014, 10:59#

                    Бухгалтер руководствуется законодательством)

                    • mialashka  |11 июня 2014, 11:13#

                      в зависимости от самого решаемого вопроса - по-разному. Все из перечисленных способов принятия решения в ходу и не только...

                      • Ms.Safety  |11 июня 2014, 11:21#

                        В моей работе не бывает 50/50 или шестого чувства. Моя работа-это обеспечение безопасности полетов, посредством установки спец оборудования, его обслуживания и модернизации, отслеживание ресурсов. Тут нужно знать матчасть, знать оборудование, мониторить новинки, изучить их, уметь обслужить его, сопоставить в работе с уже имеющимся оборудованием, научить техперсонал и суметь проконсультировать в любое время по телефону, даже если разделяют континеты и часовые пояса. Никакой импульсивности быть не должно! Только четкость, взвешенность, знания, опыт. Мозговой штурм бывает частенько, мы можем поспорить, но в итоге мы имеем качественный результат. Мы команда профессионалов, а не бабки на скамейке у подъезда. И все это в условиях жесточайшего дефицита времени на раздумья. Утром идея, к вечеру результат с подробным расписанием всех ходов-выходов, калькуляцией стоимости оборудования и сопутсвующих расходов, имена-пароли-явки поставщиков и предварительный обзвон.

                        • Albrecht  |11 июня 2014, 15:50#

                          Шестое чувство вообще всегда помогает.

                          • АЛЕКСА25  |12 июня 2014, 18:26#

                            Мне близок системный подход, ну капельку "мозгового штурма" и шестое чувство тоже не плохо.И еще всегда и во всем нужна удача))

                            • parsley401  |26 июня 2014, 14:02#

                              Мне нравится

                              • parsley401  |22 июля 2014, 22:56#

                                Мне нравится

                                Пожалуйста, авторизуйтесь. Комментарии могут оставлять только зарегистрированные и пользователи