Бесплатная и безопасная доставка по всей России* Весь сентябрь!
/
Магазины
Корзина
Ваша корзина пуста
Товар добавлен в корзинуОформить заказ

Психология

Кнут и пряник или Как быть хорошим начальником?

08 октября 2016, 00:00 | Катя Кожевникова

Кнут и пряник или Как быть хорошим начальником?
5 выбрали

Начальником мечтает стать чуть ли не каждый сотрудник. И только с высоты руководящей позиции понимаешь, что это совсем не так легко и просто, как казалось в начале пути. Особенно, если подчиненные делают все не так, как надо.

Когда все идет не так по вине подчиненных, первое естественное желание – накричать, запугать, пригрозить увольнением. Вот только специалисты по мотивации уверяют – это абсолютно неправильное решение. Хороший начальник должен действовать спокойней, тоньше и умнее.

Некоторые руководители интуитивно чувствуют это и начинают критику с похвалы. Американский психолог Дэниэл Гоулман уверяет, что это – очень правильный подход. Согласно его исследованиям, люди воспринимают негативную обратную связь гораздо лучше, если она высказывается поддерживающим теплым голосом. А вот хорошая новость, высказанная жестким тоном, оставляет неприятный осадок.

С ним согласен основоположник позитивной психологии Мартин Селигман. Он уверяет, что для здоровых профессиональных отношений соотношение позитивных и негативных высказываний в адрес сотрудников должно быть три к одному.

Один из популярных способов критики – техника сэндвича или "хорошо-плохо-хорошо". Согласно ей, сотрудника надо сначала похвалить, затем указать на недостатки, а потом вернуться к позитивным моментам. После такого разговора сотрудник выйдет из кабинета с ощущением, что он молодец, но ему нужно хорошо поработать, чтобы сделать проект еще лучше.

Если же сосредоточиться только на негативных аспектах, то подчиненный, скорее всего, решит, что начальник неправ и необъективен. Либо, наоборот, убедится в собственной никчемности и будет избегать сложных заданий.

Очень важно подчеркивать хорошие качества в сотрудниках. Это поможет им поверить в себя. Положительный настрой и ожидание похвалы стимулируют людей выполнять работу лучше. А если работа ассоциируется только с негативом и страхом перед гневом начальника, то подсознание заставляет человека откладывать работу на потом, чтобы избежать негативных мыслей.

А вы часто критикуете подчиненных? Как вы это делаете? А вам самим приходится выслушивать критику от начальства?

Кстати...

Сильному и уверенному в себе мужчине-начальнику подойдет соответствующий аромат.

Fahrenheit Туалетная вода, Dior

Boss Bottled Туалетная вода, Hugo Boss

L`Homme Туалетная вода, Yves Saint Laurent

 

Катя Кожевникова, iledebeaute.ru

Релевантные товары в Online-магазине:

Rouge Dior Velvet Рефилл помады для губ с вельветовым финишем

Dior

от 1 988 руб.

Количество оттенков: 2

Rouge Dior Mother's Day Сатиновая помада для губ

Dior

от 2 580 руб.

Количество оттенков: 2

лимитированный выпуск

Комментарии (11)

  1. a123  |08 октября 2016, 01:56#

    Я "начальник" уже давно. Когда руководила просто программистами, то играла с ними в игру "Чип и Дейл спешат на помощь", типа, если не мы, то кто же. Команда работала нереально эффективно, ничто так не мотивирует, как осознание собственной значимости. Сейчас руковожу программой проектов, т.е непосредственно менеджерами проектов. И сейчас я плохой начальник, менеджеров деру нещадно, исходя из логики, что проект делают реальные технари, а манагер - это административная надстройка. Но это не правильно.Усиленно читаю книги выдающихся менеджеров типа Генри Форда и проч, что научится мотивировать менеджеров.
    А за статью спасибо, напомнили прописные истины, актуальные для управления на любом уровне

    • Olga Tv  |08 октября 2016, 22:43#

      Мне давно интересно, в какой области эти проекты. Или правильно говорить в какой сфере? Можно, конечно, не отвечать, это просто любопытство)

    • Katerina-fe  |08 октября 2016, 11:53#

      В идеале - найти гармонию в сочетании кнута и пряника)

      • кузбасс  |08 октября 2016, 17:14#

        У меня всегда хорошие начальники.

        • Галана  |08 октября 2016, 18:23#

          Эту статью надо изучить прежде всего начальникам.

          • PushIrka  |08 октября 2016, 19:34#

            моим в том числе)))))

          • Pressa1  |08 октября 2016, 19:31#

            главное, чтобы у начальника не появился комплекс Бога) Тогда - спасайся, кто может! А начальнику будет нужен психиатр

            • Разведчица  |09 октября 2016, 00:28#

              - вот только сейчас поняла, что у меня было 3 начальника (в разные периоды), в каждом случае зам-а даже начальник боялся и мне всегда надо было лавировать между начальником и его заместителем, чтобы обоим угодить, а хотели они разного
              - лично я уважаю того начальника, кто сам знает больше, может обучить, и в случае чего возьмет и сделает твою работу, можно сказать и сам с низов дошел до высшего поста, и не забыл что да как

              • АнастасияБеднова  |09 октября 2016, 19:13#

                у меня сейчас нет подчинённых, есть коллеги и начальники. Из последних не все хороши.Да и фиг бы с ними.

                • нет такого  |09 октября 2016, 23:17#

                  Жесткий тон - иногда самое эффективное действо,стимулирующее на трудовую деятельность сотрудника.

                  • Monicabell  |11 октября 2016, 12:57#

                    не люблю сильно критикующих начальников

                    Пожалуйста, авторизуйтесь. Комментарии могут оставлять только зарегистрированные и пользователи